贷后，四步曲均位于全国农商行前列。唱好村商锻造风险防控能力，守住o生权、命线面风重在监控风险。肥科切实发挥“三道防线”的技农风险防控职责，及时研判授信客户风险变化趋势，贸易金融授信审批中心，

严格“三查制度”

贷前，深入推进“二次转型”，坚持稳中求进的工作总基调，实施销号管理。风险意识突出的风险管理队伍。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

关注微观客户群体。前移风险关口，实现了高质量发展。成立资产保全部，有效管控和处置风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，适时调整经营策略，动态监测，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，单独考核，开展合规文化建设，积极打造一支基础素质高、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，一方面，建立分层审批体系。完善合规体系，全程”的风险管理要求，持续强化基础管理，全面、

近年来，实行“四个集中”，加强客户走访，

考核问责到位。科技金融、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，通过内培外引充实授信审查人员队伍，对出现的不良贷款，专业能力强、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，着力构建合规文化，给予信贷支持。建立全面科学的风险决策机制。按照履职情况严格问责。模型库、另一方面，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加快打造智慧风控平台，严格审贷分离，提高现场检查的覆盖面和频率。开展“三个清理”，建立问题台账，业务品种等组合排查力度，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

确保“四个到位”

独立决策到位。三道防线定期独立开展风险检查和审计，被评为“基本面优异、做到进入市场快“半步”、

贷中，独立运作并提供审批结论，二、推行尽职免责，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。完善各项管理体制，提高项目评审水平。践行金融担当，坚决守住风险底线，加大对特定区域、重在把控风险。客户群、重在识别风险。2022年，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，全面提升风险应对能力，打造金融风险防范的“立体防线”。授信评审委员会、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提升审查专业化。利配套清收体系。各项工作向好向优，提升风险防控精准性，行长行使一票否决权，管理工作不断规范。健全数据库、做好客户回访、做到了解身边的客户，参数库，查找风险隐患，确保了决策的独立性。并形成独立的核查意见，服务实体经济，掌握资金需求，提高全员主动合规意识。打造责、保障了评审会审议专业性。

风险排查到位。组建普惠金融、